美国联邦知识产权事务所深圳代表处

联邦知识产权(图),专利 申请 流程,专利申请：

外观专利和著作权（版权）到底哪不同！

一、保护对象不同

外观专利：保护对象是工业产品的设计，具体而言外观专利保护工业产品的色彩、图案及外形设计。

著 作 权：保护对象是文学、艺术、和科学领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的智力成果，与外观专利重叠的部分是主要是艺术创造品（尤其是美术作品）的图案及构思。

二、权利内容不同

外观专利：由财产权构成，主要包括实施权、许可他人实施权、转让权。相对较为简单，

著作权：由人身权和财产权两部分构成。其中的著作人身权部分又称著作精神权利，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权，具有不可转让性的特点。著作财产权部分则主要包括使用权、许可使用权力、转让权、获得报酬权等，具体而言，著作权的使用权是指以复制、发行、出租、展览、放映、广播、网络传播、摄制、改编、翻译、汇编等方式使用作品的权利。

三、获取前提不同权

外观专利：专利法要求“不属于现有设计，与现有设计或者现有设计特征的组合相比应该具有明显区别”，简而言之，外观设计专利要求“的首创性”。

著 作 权：作品完成后自动产生著作权，只要是独创的作品，不论其是否与已发表的作品相似，均可获得独立的著作权。

四：取证途径不同

外观专利：向国家知识产权局（又称专利局）提出申请，通过审查后发出办理登记手续通知书，办理手续后领证并发出《外观专利证书》。

著 作 权：著作权自动产生，不必经过登记或审查。但获得著作权和取得著作权证书是不同的概念，如需取得著作权证书以起到确权目的，需向中国版权中心提出申请，登记后发出《作品登记证书》。

外观专利：遵循地域性保护原则。中国外观专利仅在大陆地区（不含港澳台）受到保护，如需在国外受到保护，需向对应国家提出申请。相对应的，国外专利在国内也不受直接保护。

著 作 权：著作权通常是自动产生的。作品完成后不必办理手续，就可以根据有关原则获得有关国家的著作权法保护。此外我国参加了《保护文学艺术作品伯尔尼公约》，因此我国登记的著作权在172个缔约国享受国民保护待遇。

著 作 权：公民的著作权的保护期为作者有生之年加死后五十年：法人作品和职务作品的著作财产权的保护期限为五十年。

七、维持官费不同

著 作 权：版权登记实行自愿原则，取得作品登记证后不需要每年缴费。

著 作 权：受著作权保护。著作权并不要求保护的作品是首创的，而只要求它是独立完成的，是否独立完成有时无从分辨，相对专利容易规避。

综上所述，外观专利和著作权有种种不同，但从知识产权保护的角度，两者其实可以互为补充。譬如申请专利的产品如果涉及到平面作品，申请著作权可以保护作品在各种产品及宣传渠道的创造保护，而不限于该项产品本身。而对于平面作品来说，如果应用在产品包装上时，除申请著作权外，还可以申请外观专利来取得更有力的保护。

存误区：知识产权不等于法务工作

“经常有客户问我，为什么一天都找不到你，打电话你也不接。我说在开战略会。他说你一个搞法务工作的，为什么要参与。我会告诉他，我不是搞法务工作的，我是搞知识产权工作的，我之所以要参与其中，是因为要确保知识产权能够匹配公司的商业诉求和战略发展。”

申楠指出，只是重视知识产权还远远不够，企业还必须对知识产权有科学而深刻的认识，推出并落实适合企业自身的知识产权战略，而且要持续不断地进行创新投入。

他表示，现在很多人对于知识产权工作的认识不够，认为其就是法务工作，其实不然，知识产权工作必须和企业的经营、产品、市场和战略等“绑在一起”，只有这样才能充分发挥知识产权的价值，规避发展风险。

为此，中兴通讯设立了知识产权战略委员会和专家委员会。其中，战略委员会由公司总裁担任主席，生产、经营各个环节的部门都有代表参与其中，共同作出知识产权相关的战略决策；专家委员会则是一个开放性的组织，专利申请，邀请公司内外的专家参与知识产权的相关评议审议工作，共同分析讨论知识产权相关的实际问题。

申楠介绍说，中兴通讯还制定了详细而具体的知识产权战略，并且始终坚定地将企业知识产权战略作为企业发展的核心战略。

结合信息通信业的竞争态势以及自身实力，中兴通讯规划制定了知识产权三步走战略，即经过知识产权防御、攻守兼备和开放式竞争三大阶段，分步推进知识产权战略在公司的落实及优化，支撑公司“商务-技术-知识产权”三位一体的竞争模式，助力公司的国际化市场竞争。同时，中兴通讯还建立了从决策层到管理层再到执行层的知识产权管理组织。

目前，中兴通讯知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控和竞争4大业务方向。中兴通讯的知识产权业务已经实现了向企业采购、物流、市场、研发和销售等主要经营业务流程的嵌入，形成了覆盖公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系，制定并有效地实施了完备的企业知识产权工作制度和相关考核奖励机制。

大力推进自主创新是增强知识产权实力的根本性举措。中兴通讯每年坚持将10%的营收用于研发创新，2015年甚至拿出了15%的营收用于高端产业研发，2015年以122亿元的研发投入居国内上市公司首位，2016年以19亿美元的研发投入闯入全球创新企业70强及全球ICT企业50强。

近六年，中兴通讯研发投入已超过了500亿元，在美国、法国、瑞典、印度和中国等地共设立了20个全球研发中心，3万余名国内外研发人员在从事着自主创新工作，为公司知识产权源源不断地输送养分。

新角色：从“被动挨打”到“制定规则”

在战略、资金等配套资源的支持下，中兴通讯在知识产权领域收获了累累硕果。2016年3月，世界知识产权组织发布的公报显示，中兴通讯居2015年全球企业专利申请量的第三位，总数达2155件。这是中兴通讯连续第6年专利申请量位居全球前三（2010年、2013年居第二，2011年、2012年蝉联，2014年第三），是中国连续6年获此成绩的企业。截至目前，中兴通讯累计获得中国专利奖7金31优，位居ICT行业榜首。

申楠表示，经过多年的辛勤耕耘，中兴通讯走过了知识产权防御阶段（2009年之前）和知识产权攻守兼备阶段（2009年~2013年），已经步入了知识产权开放式竞争阶段（2014年以后）。“现在我们不仅重视专利的数量，更重视专利的质量。以前我们是‘被动挨打’，现在我们开始引导规则的制定。”

申楠指出，“在大力推进自主创新、高度重视知识产权的同时，只有求同存异开展合作及合理竞争，中国企业才能真正实现在全球市场的健康及高速发展。”

正如中兴通讯在做的，中国企业在创新道路上应不断优化全球化专利布局，加强专利申请、技术研发和市场需求的契合度，形成严密高效的专利保护网。企业还可借助专业的数据情报工具，掌握全球知识产权数据、了解侵权诉讼案例，来规避市场知识产权风险。

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